Die "Kopernikanische Wende"
In seinem bedeutendsten Werk, der „Kritik der reinen Vernunft“ (1781) führte Kant die sogenannte „kopernikanische Wende“ herbei.
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In seinem bedeutendsten Werk, der „Kritik der reinen Vernunft“ (1781) führte Kant die sogenannte „kopernikanische Wende“ herbei.
Mehr erfahrenKant war ein Verfechter des unabhängigen Denkens und kritisierte die unkritische Akzeptanz von Autoritäten.
Mehr erfahrenKants bekannteste ethische Regel, der kategorische Imperativ, fordert, dass man nur nach derjenigen Maxime handeln soll, von der man zugleich wollen kann, dass sie ein allgemeines Gesetz werde.
Mehr erfahrenKeine Frage – Kant lebte unter völlig anderen politischen und gesellschaftlichen Bedingungen.
Mehr erfahrenSeit Tausenden von Jahren sind Frauen auf eines gepolt: die Fürsorge für andere. Vom Beginn der Steinzeit an, dienten sie dem Erhalt der Sippe, zogen Kinder groß, pflegten Alte und Gebrechliche, kümmerten sich …
Mehr erfahrenWenn wir über Female Empowerment sprechen, lohnt ein Blick über 5.000 Jahre zurück. In eine Periode, in der auch das Matriarchat die Art und Weise des Zusammenseins prägte.
Mehr erfahrenAls ich über den diesjährigen Frauentag nachdachte, kam mir sofort ein Satz in den Sinn, der mich nicht mehr los lies: Es ist zu viel!
Mehr erfahrenDie Gemeinschaft war in matriarchalen Kulturen alles. Das bedeutete aber nicht, dass der/die Einzelne nicht zählte.
Mehr erfahrenIhr habt es sicher bemerkt – ich beziehe die Diskussion des Female Empowerments nicht nur auf ein Geschlecht.
Mehr erfahrenIn einer Zeit, die von Angst geprägt ist, ist Mut nicht weit. Mut ist unsere Pforte zur neuen Kraft.
Mehr erfahrenEine „Change Wave“ jagt seit vielen Jahren die nächste. Seit der Pandemiezeit haben wir erlebt, dass nichts mehr sicher oder vorhersehbar ist.
Mehr erfahrenEs ist kein Selbstläufer, dass die Menschen mit freudiger und offener Haltung an ihren Arbeitsplatz ins Büro zurückkehren.
Mehr erfahrenWenn ich Menschen frage: „Was willst Du denn wirklich, ganz wirklich in Deiner Arbeit?“ – dann sehe ich häufig in große, fragende Augen und erfahre mitunter Sprachlosigkeit.
Mehr erfahrenDer Dreh- und Angelpunkt von New Work liegt in einer gesunden, lebendigen und nahbaren Führung.
Mehr erfahrenFür mich ist Macht positiv besetzt. Ich folge den althochdeutschen Bedeutungen von pressen, formen, bilden oder auch können, vermögen, fähig sein.
Mehr erfahrenWorkation – Anspruch und Wirklichkeit
Mehr erfahrenIch weiß nicht, wie Sie das erleben, aber um kein Thema wird so viel herumgeeiert, wie um Macht – gerade in Deutschland.
Mehr erfahrenIm beruflichen Alltag begegnen mir unterschiedliche Spielformen der Macht.
Mehr erfahrenDie, die Macht zu spüren bekommen, fühlen sich oftmals hilflos, ohnmächtig, ausgeliefert.
Mehr erfahrenResilienz übersetze ich gerne mit Elastizität und Spannkraft, mit der wir den wechselnden Situationen des Lebens begegnen.
Mehr erfahrenDie Grundlage von mentaler, emotionaler und physischer Widerstandskraft ist Ehrlichkeit – mit sich selbst und jeder Situation gegenüber, die Sie fordert.
Mehr erfahrenWann immer ich in herausfordernden oder kritischen Situationen stecke – und davon gab es in den letzten Jahren einige – frage ich mich: Was kann der Sinn für mich in dieser Situation sein?
Mehr erfahrenAuf dieser Brücke verbinden Sie sich mit Ihren Ressourcen. Nur, wer seine Fähigkeiten kennt, kann sie auch aktivieren und wirksam werden lassen.
Mehr erfahrenSoziale Kontakte beziehungsweise das persönliche Netzwerk – das weiß die Resilienzforschung schon seit den 1970er Jahren – sind ein wichtiger Schutzfaktor gerade in Krisen.
Mehr erfahrenGeht es um die optimale resiliente Organisation, sind die meisten Unternehmen kulturell immer noch weit davon entfernt, diesen Zustand zu erreichen.
Mehr erfahren„Ich weiß, dass ich nichts weiß.“, stellte einst schon Sokrates fest. Damit lag er goldrichtig.
Mehr erfahren85 Prozent der Führungskräfte behaupten, dass der Wechsel zur hybriden Arbeit ihr persönliches Vertrauen in die Produktivität der Mitarbeiter:innen erschwert hat.
Mehr erfahrenEin Unternehmen braucht den zwischenmenschlichen Austausch, und zwar direkt und spürbar.
Mehr erfahrenIch begleite immer wieder Veränderungen, die für die Betroffenen schmerzvoll, traurig, ermüdend oder frustrierend sind.
Mehr erfahrenÜber eine Annahme in Unternehmen ärgere ich mich immer wieder: Das mittlere Management lähmt Veränderungsprozesse.
Mehr erfahrenNegative Gefühle sind unprofessionell – diesen Satz musste sich ein Seminarteilnehmer von seiner Führungskraft vorhalten lassen.
Mehr erfahrenWie häufig höre ich im Briefing zu Teambuildings oder Transformationsprozessen: Lass uns nicht zu lange zurückblicken, sondern in die Zukunft schauen!
Mehr erfahrenEs ist eine allzu bekannte Binsenweisheit: Wenn es im Alltag zum Schwur kommt, bekommt Strategie immer mehr Aufmerksamkeit als die sogenannten „weichen“ Faktoren.
Mehr erfahrenUm das Motto der Biennale 2019 gab es einige Diskussion. Der US-amerikanische Kurator Ralph Rugoff, Direktor der Hayward Gallery in London, hatte den Titel der 58. internationalen Kunstausstellung in Venedig sehr bewusst ausgewählt.
Mehr erfahrenWir begleiten die Geschäftsführer und Mitarbeiter:innen einer Online Plattform durch eine Reorganisation.
Mehr erfahrenEin Merger steht an – und es ist nicht ausgemacht, ob der Bereich unseres Kunden eine neue Heimat finden kann.
Mehr erfahrenWir konzipieren und gestalten den Transformations-Prozess des IT- Bereiches eines großen deutschen Mobilfunkanbieters
Mehr erfahrenWir qualifizieren im Rahmen eines Mergers 500 Führungskräfte (vom Managing Director bis zum Teamleiter:in) einer Finance-Produktionsplattform.
Mehr erfahrenZwei Jahre lang navigieren wir die Stabsbereiche einer Bank auf dem Weg vom Dienstleister zum Business Partner.
Mehr erfahrenUnter dem Motto „Führung erzählt“ begleiten wir ein Jahr lang die Führungskräfte eines deutschen Finanzdienstleisters.
Mehr erfahrenWir begleiten das Managementteam eines großen deutschen Jobportals auf der Suche nach dem WHY ihrer Organisation.
Mehr erfahrenSeit über 15 Jahren unterstützen wir die Führungskräfte eines großen Baufinanzierers in ihrer Entwicklung.
Mehr erfahrenWarum Change-Prozesse nicht jedem schmecken – und trotzdem gesund sind.
Mehr erfahrenEs ist nicht weniger als die Frage nach dem, was wir mit unserem Tun und unserem Leben angefangen wollen, die hinter der Transformationsidee von „New Work“ steht.
Mehr erfahrenJeder von uns ist Weltmeister:in, meistert er doch jeden Tag sein Leben, seine Welt. Wie können wir nun im Alltag diese Meisterschaft kultivieren?
Mehr erfahrenGewaltfrei zu kommunizieren, kommt uns auf den ersten Blick selbstverständlich vor. Schließlich leben wir in einer zumeist zivilisierten Gesellschaft, wo physische Gewalt in den allermeisten Fällen nicht mehr notwendig erscheint.
Mehr erfahrenFührung ist eine zentrale Aufgabe in einem Organisationskonstrukt. Sie ist eine ordnende Kraft, die für Stabilität sorgen, aber auch zur Inspiration und Befähigung signifikant beitragen kann. Was aber macht eine gelingende Führung aus?
Mehr erfahrenKaum eine Stellenanzeige kommt heutzutage ohne die Forderung nach Empathie aus. Sie ist eine Schlüsselkompetenz und kann im Unternehmenskontext über das Wohl und Übel entscheiden.
Mehr erfahrenDie aktuelle Dynamik der Entwicklungen erfasst alle Branchen und Unternehmen. Wie können wir einer solchen Volatilität adäquat begegnen?
Mehr erfahrenBei Fragen zu unseren Angeboten
Gerne ermitteln wir ein passgenaues Angebot für Sie. Und das am liebsten vis-à-vis in einem unverbindlichen Erstgespräch, bei dem wir Sie und Ihr Anliegen optimal kennenlernen.