New Work – Ich arbeite, also bin ich
Wenn ich Menschen frage: „Was willst Du denn wirklich, ganz wirklich in Deiner Arbeit?“ – dann sehe ich häufig in große, fragende Augen und erfahre mitunter Sprachlosigkeit.
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Mit diesem ständig wachsenden Magazin möchten wir Ihnen inspirierende Themen an die Hand geben.
New Work – Führung, am besten transformational
Der Dreh- und Angelpunkt von New Work liegt in einer gesunden, lebendigen und nahbaren Führung.
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Der Sündenfall und die Rückkehr ins Paradies
Für mich ist Macht positiv besetzt. Ich folge den althochdeutschen Bedeutungen von pressen, formen, bilden oder auch können, vermögen, fähig sein.
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New Work – Katalysator für ein gelingendes Arbeitsleben
Workation – Anspruch und Wirklichkeit
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Macht - ein mächtiges Tabu
Ich weiß nicht, wie Sie das erleben, aber um kein Thema wird so viel herumgeeiert, wie um Macht – gerade in Deutschland.
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Die Spielarten der Macht
Im beruflichen Alltag begegnen mir unterschiedliche Spielformen der Macht.
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Ohne Macht = Ohnmacht
Die, die Macht zu spüren bekommen, fühlen sich oftmals hilflos, ohnmächtig, ausgeliefert.
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Was heißt Resilienz?
Resilienz übersetze ich gerne mit Elastizität und Spannkraft, mit der wir den wechselnden Situationen des Lebens begegnen.
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Realismus und Akzeptanz
Die Grundlage von mentaler, emotionaler und physischer Widerstandskraft ist Ehrlichkeit – mit sich selbst und jeder Situation gegenüber, die Sie fordert.
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Sinnhaftigkeit
Wann immer ich in herausfordernden oder kritischen Situationen stecke – und davon gab es in den letzten Jahren einige – frage ich mich: Was kann der Sinn für mich in dieser Situation sein?
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Selbstwirksamkeit und Aktivität
Auf dieser Brücke verbinden Sie sich mit Ihren Ressourcen. Nur, wer seine Fähigkeiten kennt, kann sie auch aktivieren und wirksam werden lassen.
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Beziehungen
Soziale Kontakte beziehungsweise das persönliche Netzwerk – das weiß die Resilienzforschung schon seit den 1970er Jahren – sind ein wichtiger Schutzfaktor gerade in Krisen.
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Die resiliente Organisation
Geht es um die optimale resiliente Organisation, sind die meisten Unternehmen kulturell immer noch weit davon entfernt, diesen Zustand zu erreichen.
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Es braucht Dankbarkeit
Es ist kein Selbstläufer, dass die Menschen mit freudiger und offener Haltung an ihren Arbeitsplatz ins Büro zurückkehren.
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Begegnen Sie dem Nicht-Wissen
„Ich weiß, dass ich nichts weiß.“, stellte einst schon Sokrates fest. Damit lag er goldrichtig.
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It’s Showtime
85 Prozent der Führungskräfte behaupten, dass der Wechsel zur hybriden Arbeit ihr persönliches Vertrauen in die Produktivität der Mitarbeiter:innen erschwert hat.
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Identität braucht Präsenz
Ein Unternehmen braucht den zwischenmenschlichen Austausch, und zwar direkt und spürbar.
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Abwechslungsreich
Um das Motto der Biennale 2019 gab es einige Diskussion. Der US-amerikanische Kurator Ralph Rugoff, Direktor der Hayward Gallery in London, hatte den Titel der 58. internationalen Kunstausstellung in Venedig sehr bewusst ausgewählt.
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Wie Sie zum Surfer werden
Eine „Change Wave“ jagt seit vielen Jahren die nächste. In der Pandemiezeit haben wir erlebt, dass nichts mehr sicher oder vorhersehbar ist.
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Reorganisation: Ein Resonanzteam etabliert sich
Wir begleiten die Geschäftsführer und Mitarbeiter:innen einer Online Plattform durch eine Reorganisation.
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Merger: Aus der Krise in eine neue Heimat
Ein Merger steht an – und es ist nicht ausgemacht, ob der Bereich unseres Kunden eine neue Heimat finden kann.
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Transformation: Hallo, Agilität
Wir konzipieren und gestalten den Transformations-Prozess des IT- Bereiches eines großen deutschen Mobilfunkanbieters
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Transformation: Die Selbstwirksamen
Wir qualifizieren im Rahmen eines Mergers 500 Führungskräfte (vom Managing Director bis zum Teamleiter:in) einer Finance-Produktionsplattform.
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Transformation: Wie man zum Motor wird
Zwei Jahre lang navigieren wir die Stabsbereiche einer Bank auf dem Weg vom Dienstleister zum Business Partner.
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Führung: Die Kraft des Storytellings
Unter dem Motto „Führung erzählt“ begleiten wir ein Jahr lang die Führungskräfte eines deutschen Finanzdienstleisters.
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Führung: Von Werten und Inspirationen
Wir begleiten das Managementteam eines großen deutschen Jobportals auf der Suche nach dem WHY ihrer Organisation.
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Führung: Die natürliche Autorität
Seit über 15 Jahren unterstützen wir die Führungskräfte eines großen Baufinanzierers in ihrer Entwicklung.
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Rucola mit Schokolade
Warum Change-Prozesse nicht jedem schmecken – und trotzdem gesund sind.
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Megatrend: New Work
Es ist nicht weniger als die Frage nach dem, was wir mit unserem Tun und unserem Leben angefangen wollen, die hinter der Transformationsidee von „New Work“ steht.
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Es ist Zeit für einen Mutausbruch! Oder: Durch Mut in eine neue Kraft
In einer Zeit, die von Angst geprägt ist, ist Mut nicht weit. Mut ist unsere Pforte zur neuen Kraft.
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Flow
Jeder von uns ist Weltmeister:in, meistert er doch jeden Tag sein Leben, seine Welt. Wie können wir nun im Alltag diese Meisterschaft kultivieren?
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Kommunikation? Ja, und bitte gewaltfrei?
Gewaltfrei zu kommunizieren, kommt uns auf den ersten Blick selbstverständlich vor. Schließlich leben wir in einer zumeist zivilisierten Gesellschaft, wo physische Gewalt in den allermeisten Fällen nicht mehr notwendig erscheint.
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Great Man, partizipativ, holistisch: Was macht Führung aus?
Führung ist eine zentrale Aufgabe in einem Organisationskonstrukt. Sie ist eine ordnende Kraft, die für Stabilität sorgen, aber auch zur Inspiration und Befähigung signifikant beitragen kann. Was aber macht eine gelingende Führung aus?
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Anerkennung statt Lob: Erfolgsfaktor Empathie
Kaum eine Stellenanzeige kommt heutzutage ohne die Forderung nach Empathie aus. Sie ist eine Schlüsselkompetenz und kann im Unternehmenskontext über das Wohl und Übel entscheiden.
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Agil Führen – ein Mind-Set und kein Tool-Set
Die aktuelle Dynamik der Entwicklungen erfasst alle Branchen und Unternehmen. Wie können wir einer solchen Volatilität adäquat begegnen?
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Bei Fragen zu unseren Angeboten
Gerne ermitteln wir ein passgenaues Angebot für Sie. Und das am liebsten vis-à-vis in einem unverbindlichen Erstgespräch, bei dem wir Sie und Ihr Anliegen optimal kennenlernen.