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Mit diesem ständig wachsenden Magazin möchten wir Ihnen inspirierende Themen an die Hand geben.
Was als HR-Entwicklungsprozess im Marktbereich der Kreissparkasse Miesbach-Tegernsee begann, wurde Schritt für Schritt zu einer kulturellen Bewegung im ganzen Unternehmen, die bis heute nachwirkt.
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Als ältester Sohn von Mit-Eigentümer Christian Siebenwurst steht Maximilian Siebenwurst mitten im Nachfolgeprozess. Im Gespräch mit mir spricht er über Familienunternehmen, Vertrauen und den Mut zur Transformation.
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Ich erinnere mich noch an unseren ersten Workshop, als wir die gemeinsame Geschichte von Maximilian Siebenwurst, seinem Vater und seinem Onkel aufgearbeitet haben.
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Als Setting für den gemeinsamen Workshop hatte ich die Arbeit mit der fiktiven Stadt Galiopolis vorgeschlagen– inspiriert vom Begriff Polis für Stadt und von Galileo als Symbol für Wissenschaft und Entdeckung.
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Was passiert, wenn Wettbewerber beschließen, zusammenzuarbeiten? In einem Coaching-Prozess entstand aus drei Bildungsanbietern ein lernendes Netzwerk – und ein Modell für Führung mit Zukunft.
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Im Juli 2024 hatte die Zürcher Kantonalbank AG bekanntgegeben, dass sie ihre österreichische Tochter zum Jahresende an die Liechtensteinische Landesbank (LLB) verkaufen wird.
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Der Wissenschaftler Dr. Daniel Lupp beschäftigt sich intensiv mit dem unternehmerischen Entscheidungsverhalten über den Einsatz von Künstlicher Intelligenz.
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Der Wissenschaftler Dr. Daniel Lupp spricht im zweiten Teil unseres Interviews darüber, wie Unternehmer:innen zu einem souveränen Umgang mit Künstlicher Intelligenz kommen.
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Wer hält eigentlich in Deutschland die Wirtschaft am Laufen? Klar, es sind auf der einen Seite die rund 46 Millionen Beschäftigten, die jeden Tag zur Arbeit gehen.
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Die Frage nach der Nachfolge in Familienunternehmen ist eine der heikelsten überhaupt.
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Vermögen – das sehen vor allem Männer häufig in Geldeinheiten und Investments. Female Wealth denkt über diesen engen Korridor hinaus.
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Wenn wir verstehen, wie unsere Prägungen und Glaubenssätze unser Handeln beeinflussen, können wir einen Schritt weitergehen – in die Tiefen unseres inneren Dialogs.
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Ein zentraler Teil meiner Arbeit mit Frauen besteht daher darin, dass ich ihnen helfe, ihre Ressourcen erlebbar und sichtbar zu machen.
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Ich hatte zu Anfang dieses Newsletters darauf hingewiesen, dass das Wort „Vermögen“ eine doppelte Bedeutung besitzt: Es steht für finanzielle Ressourcen. Aber auch für unsere Talente, unser Wissen, unsere innere Kraft.
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Vor kurzem wurde ich als Panelteilnehmerin und Workshopmoderatorin für die Tagung „Period of Change 2024“ angefragt. Das Thema war „Zyklusgesundheit“.
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Mit einem Fokus auf die Zyklusgesundheit bekommt Female Empowerment eine neue Dimension – die des weiblichen Körpers, der weiblichen Natur.
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Zyklusgesundheit ist ein reines Frauending, heißt es oft. Das ist ausgemachter Unsinn.
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Einige Unternehmen haben die Bedeutung der Zyklusgesundheit bereits erkannt und setzen entsprechende Maßnahmen um.
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Ich selber kenne den Zustand einer mechanistischen Selbstwahrnehmung. Dazu eine kleine Geschichte.
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Kant’s most famous ethical rule, the categorical imperative, demands that one should act only according to that maxim which one can at the same time will to become a universal law.
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Kant war ein Verfechter des unabhängigen Denkens und kritisierte die unkritische Akzeptanz von Autoritäten.
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In seinem bedeutendsten Werk, der „Kritik der reinen Vernunft“ (1781) führte Kant die sogenannte „kopernikanische Wende“ herbei.
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Keine Frage – Kant lebte unter völlig anderen politischen und gesellschaftlichen Bedingungen.
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In einer Zeit, die von Angst geprägt ist, ist Mut nicht weit. Mut ist unsere Pforte zur neuen Kraft.
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Eine „Change Wave“ jagt seit vielen Jahren die nächste. Seit der Pandemiezeit haben wir erlebt, dass nichts mehr sicher oder vorhersehbar ist.
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Die Grundlage von mentaler, emotionaler und physischer Widerstandskraft ist Ehrlichkeit – mit sich selbst und jeder Situation gegenüber, die Sie fordert.
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Wann immer ich in herausfordernden oder kritischen Situationen stecke – und davon gab es in den letzten Jahren einige – frage ich mich: Was kann der Sinn für mich in dieser Situation sein?
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Auf dieser Brücke verbinden Sie sich mit Ihren Ressourcen. Nur, wer seine Fähigkeiten kennt, kann sie auch aktivieren und wirksam werden lassen.
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Soziale Kontakte beziehungsweise das persönliche Netzwerk – das weiß die Resilienzforschung schon seit den 1970er Jahren – sind ein wichtiger Schutzfaktor gerade in Krisen.
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Um das Motto der Biennale 2019 gab es einige Diskussion. Der US-amerikanische Kurator Ralph Rugoff, Direktor der Hayward Gallery in London, hatte den Titel der 58. internationalen Kunstausstellung in Venedig sehr bewusst ausgewählt.
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Wir begleiten die Geschäftsführer und Mitarbeiter:innen einer Online Plattform durch eine Reorganisation.
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Ein Merger steht an – und es ist nicht ausgemacht, ob der Bereich unseres Kunden eine neue Heimat finden kann.
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Wir konzipieren und gestalten den Transformations-Prozess des IT- Bereiches eines großen deutschen Mobilfunkanbieters
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Wir qualifizieren im Rahmen eines Mergers 500 Führungskräfte (vom Managing Director bis zum Teamleiter:in) einer Finance-Produktionsplattform.
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Zwei Jahre lang navigieren wir die Stabsbereiche einer Bank auf dem Weg vom Dienstleister zum Business Partner.
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Unter dem Motto „Führung erzählt“ begleiten wir ein Jahr lang die Führungskräfte eines deutschen Finanzdienstleisters.
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Wir begleiten das Managementteam eines großen deutschen Jobportals auf der Suche nach dem WHY ihrer Organisation.
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Seit über 15 Jahren unterstützen wir die Führungskräfte eines großen Baufinanzierers in ihrer Entwicklung.
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Warum Change-Prozesse nicht jedem schmecken – und trotzdem gesund sind.
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Es ist nicht weniger als die Frage nach dem, was wir mit unserem Tun und unserem Leben angefangen wollen, die hinter der Transformationsidee von „New Work“ steht.
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Jeder von uns ist Weltmeister:in, meistert er doch jeden Tag sein Leben, seine Welt. Wie können wir nun im Alltag diese Meisterschaft kultivieren?
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Gewaltfrei zu kommunizieren, kommt uns auf den ersten Blick selbstverständlich vor. Schließlich leben wir in einer zumeist zivilisierten Gesellschaft, wo physische Gewalt in den allermeisten Fällen nicht mehr notwendig erscheint.
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Führung ist eine zentrale Aufgabe in einem Organisationskonstrukt. Sie ist eine ordnende Kraft, die für Stabilität sorgen, aber auch zur Inspiration und Befähigung signifikant beitragen kann. Was aber macht eine gelingende Führung aus?
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Kaum eine Stellenanzeige kommt heutzutage ohne die Forderung nach Empathie aus. Sie ist eine Schlüsselkompetenz und kann im Unternehmenskontext über das Wohl und Übel entscheiden.
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Die aktuelle Dynamik der Entwicklungen erfasst alle Branchen und Unternehmen. Wie können wir einer solchen Volatilität adäquat begegnen?
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Gerne ermitteln wir ein passgenaues Angebot für Sie. Und das am liebsten vis-à-vis in einem unverbindlichen Erstgespräch, bei dem wir Sie und Ihr Anliegen optimal kennenlernen.