New Work
Was bedeuten Autonomie, Eigen- und Mitverantwortung? Wie gestalten Organisationen in Zukunft Arbeit, die Menschen erfüllt?
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New Work – Ich arbeite, weil ich will!
Wenn ich Menschen frage: „Was willst Du denn wirklich, ganz wirklich in Deiner Arbeit?“ – dann sehe ich häufig in große, fragende Augen und erfahre mitunter Sprachlosigkeit.
Meine Erfahrung ist: Es braucht ein Herantasten an diese Frage, wie ich das besonders in Einzelcoachings oder kleineren Gruppen erlebe. Es braucht Geduld, sich selbst zu befragen und einen wertungsfreien Raum, um auf Antworten zu kommen. Das gilt für Individuen genauso, wie für Teams. Es geht nicht darum, einzelne Maßnahmen schnell zu verabschieden und New Work durchzuziehen. Sondern um das bewusste Hinterfragen: Was braucht es für mich/für uns wirklich, wirklich, wirklich, damit wir unsere Arbeit als sinnvoll empfinden? Bei den Entscheider:innen ist dazu die Bereitschaft wesentlich, ungewohnte oder ungewöhnliche Antworten zu hören, zu empfangen und daraus etwas Neues zu entwickeln. Mehr erfahren:
Wenn New Work nicht als Mosaik gedacht werden sollte, dann doch eher als ein Fluss gemeinschaftlicher Sinnhaftigkeit, der sichtbar und organisch durch ein Unternehmen fließt. Neue Arbeit braucht individuelle und organisationale Reife und die zeigt sich in der Fähigkeit zur Selbstreflektion und Selbstverantwortung. Aus meiner Sicht sprechen viele Unternehmen und Führungskräfte von New Work, ohne die kulturellen Voraussetzungen zu erfüllen.
Wie offen reflektieren zum Beispiel einzelne Mitarbeiter:innen und Teams, wie bedeutsam ist der Unternehmenszweck im Allgemeinen? Und wie wird die persönliche Arbeit im Besonderen betrachtet? Wie empfinden es Mitarbeiter:innen, ob und wie gut ihre Kompetenzen zu den Jobanforderungen passen – gerade in Phasen von Transformationen? Häufig erlebe ich Mitarbeiter:innen, die nicht genau wissen, auf welche Kompetenzen sie bei Kolleg:innen zugreifen können.
Wie offen wird das Maß an Selbstbestimmtheit im Team und mit der Führungskraft verhandelt? Ich habe noch nie eine/einen Geschäftsführer:in erlebt, der/die verschämt mit Workation umgeht, schon aber Mitarbeiter:innen, die diese Freiheiten vor Kolleg:innen verbergen. New York geht immer einher mit Dezentralisierung und Demokratisierung. Dafür sind ein anderer Zugang und Umgang zur Macht erforderlich. In einem separaten Newsletter schreibe ich mehr dazu.
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Führung anderer beginnt mit Selbstreflektion und Selbst-Führung. Wo liegen meine Ressourcen? Wie sehen Prägungen und Glaubenssätze aus, die mein Führungs- und Kooperationsverhalten prägen?
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