Veränderungen und Change Prozesse tun weh

Diese Gefüh­le melden sich, wenn Bedürfnisse, wie (Existenz)Sicherheit, Ori­en­tierung, Anerken­nung, Sta­bil­ität und Kon­ti­nu­ität her­aus­ge­fordert oder gefährdet wer­den. Ich habe jedoch in allen Change-Prozessen des ver­gan­genen Jahres – so her­aus­fordernd sie teil­weise auch waren – eben­so Stim­men der Hoff­nung und Vor­freude auf das Neue gehört. Nur wur­den diese Stim­men von vie­len Kolleg:innen nicht ernst genom­men oder beachtet. Nicht sel­ten kamen Teilnehmer:innen auf mich zu und monierten das all­ge­meine Gejam­mer und Schwarzse­hen im Team. Einige zogen aus diesem Grund auch das Home­of­fice vor, um diesen neg­a­tiv­en Stim­mungen zu entkommen. 

Ich möchte einen pos­i­tiv­en Glaubenssatz zu Verän­derung­sprozessen for­mulieren und dagegensetzen: 

Verän­derung macht Lust auf Zukun­ft, auf etwas Neues, das entste­ht und gemein­sam kreiert wird.

Wenn wir Wan­del nicht als aktion­is­tis­ches Prob­lem­lösen betra­cht­en, son­dern als kon­tinuier­liche Selb­sterneuerung, kann sich auch Begeis­terung für die Zukun­ft ein­stellen statt läh­mender Zukun­ft­sangst. Mit einem zuver­sichtlichen Zukun­fts­bild kann sich ein Denken in Möglichkeit­en bere­it machen, ein Han­deln in neuen, unge­wohn­ten Gestal­tungsspiel­räu­men. Keine Frage: Erneuerun­gen sind tur­bu­lent, sie kön­nen einen aus dem Gle­ichgewicht brin­gen. Im LAC­MA Muse­um (Los Ange­les) dachte ich mir – das übe ich jet­zt mal auf den witzi­gen Sitzmö­beln im Innen­hof: Das Hin- und Her Wip­pen, der Ver­lust von Bal­ance, machte mir nach eini­gen – zunächst zaghaften – Ver­suchen sicht­bar Spaß. Ich hoffe, dass ich mich daran erin­nere, wenn es 2024 mal strubbe­lig wird.