All business is social

Der genan­nte Microsoft-Report fand her­aus, dass 73 Prozent der Arbeitnehmer:innen nicht nur ins Büro kom­men wollen, weil es vom Unternehmen so erwartet wird. Sie möcht­en einen besseren, einen höheren Grund. Einen Sinn, ein Warum! 

Ich glaube, dass viele Men­schen seit Monat­en in ihrem Leben das nach­holen, was sie während der Pan­demie ver­passt haben: sich zu sehen, auszu­tauschen, Spaß und eine gute Zeit miteinan­der zu haben. Es muss vor dem Hin­ter­grund dieses Erlebens also Freude machen, ins Office zu kom­men. Manche der Unternehmen, die ich kenne, sind in dieser Hin­sicht erfind­ungsre­ich: Nicht nur Liebe geht durch den Magen. Auch beru­flich­es Social­iz­ing. Also laden sie zum Früh­stück ein auf hohem lukullis­chem Niveau. Oder es gibt ein­mal pro Woche eine Kuchen­zeit. Dann ver­sam­meln sich die Kolleg:innen und die ​„Bude“ brummt. Vielle­icht muss der Büroall­t­ag bei aller Seriosität spielerisch wer­den. ​„Seri­ous Play“ nen­nt Lego sein Pro­duk­tange­bot für Organ­i­sa­tio­nen. Das kön­nte für mich auch ein Leit­mo­tiv für mehr Play­ful­ness im pro­fes­sionellen Kon­text sein. Und am besten ana­log. So ent­fal­ten sich die Kraft des Miteinan­der, Kreativ­ität und das Denken im Team am besten.

Meine Fra­gen hierzu an Führungskräfte:

• Wie viele soziale Anlässe zu per­sön­lichen Tre­f­fen bieten Sie?
• Wie stark erleben Sie im Team ein gemein­sames Spiel, um Kreativ­ität und Miteinan­der zu fördern?
• Welche Ideen waren bei Ihnen für das Busi­ness-Social­iz­ing wirkungsvoll? Geben Sie diese Tipps in die große Runde.