Transformation: Wie man zum Motor wird
Zwei Jahre lang navigieren wir die Stabsbereiche einer Bank auf dem Weg vom Dienstleister zum Business Partner.
• Die Bereiche HR, Organisation, Finance und IT entwickeln ein gemeinsames Selbst- und Werteverständnis, kreieren eine gemeinsame Produktlandschaft und lassen sich von ihren Auftraggebern spiegeln. Das Ziel: zu strategischen Kernaussagen der eigenen Arbeit kommen.
• Damit tragen die Bereiche zur Beweglichkeit und besseren Performance der gesamten Organisation bei. Vom Erfüllungsgehilfen und reinem Service Partner wandeln sie sich als Business Partner zum Motor der Unternehmensentwicklung.
(Kurzform: Zwei Jahre lang begleiten wir die Stabsbereiche einer Bank auf dem Weg vom Dienstleister und Service Partner hin zum Motor der Unternehmensentwicklung. So können wir die Beweglichkeit und Performance der ganzen Organisation verbessern.)