New Work – Katalysator für ein gelingendes Arbeitsleben
Workation – Anspruch und Wirklichkeit
Mehr erfahrenKirstens Konfekt
Mit diesem ständig wachsenden Magazin möchten wir Ihnen inspirierende Themen an die Hand geben.
New Work – Ich arbeite, also bin ich
Wenn ich Menschen frage: „Was willst Du denn wirklich, ganz wirklich in Deiner Arbeit?“ – dann sehe ich häufig in große, fragende Augen und erfahre mitunter Sprachlosigkeit.
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New Work – Führung, am besten transformational
Der Dreh- und Angelpunkt von New Work liegt in einer gesunden, lebendigen und nahbaren Führung.
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Was heißt Resilienz?
Resilienz übersetze ich gerne mit Elastizität und Spannkraft, mit der wir den wechselnden Situationen des Lebens begegnen.
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Realismus und Akzeptanz
Die Grundlage von mentaler, emotionaler und physischer Widerstandskraft ist Ehrlichkeit – mit sich selbst und jeder Situation gegenüber, die Sie fordert.
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Sinnhaftigkeit
Wann immer ich in herausfordernden oder kritischen Situationen stecke – und davon gab es in den letzten Jahren einige – frage ich mich: Was kann der Sinn für mich in dieser Situation sein?
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Selbstwirksamkeit und Aktivität
Auf dieser Brücke verbinden Sie sich mit Ihren Ressourcen. Nur, wer seine Fähigkeiten kennt, kann sie auch aktivieren und wirksam werden lassen.
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Beziehungen
Soziale Kontakte beziehungsweise das persönliche Netzwerk – das weiß die Resilienzforschung schon seit den 1970er Jahren – sind ein wichtiger Schutzfaktor gerade in Krisen.
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Die resiliente Organisation
Geht es um die optimale resiliente Organisation, sind die meisten Unternehmen kulturell immer noch weit davon entfernt, diesen Zustand zu erreichen.
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Es braucht Dankbarkeit
Es ist kein Selbstläufer, dass die Menschen mit freudiger und offener Haltung an ihren Arbeitsplatz ins Büro zurückkehren.
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Begegnen Sie dem Nicht-Wissen
„Ich weiß, dass ich nichts weiß.“, stellte einst schon Sokrates fest. Damit lag er goldrichtig.
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It’s Showtime
85 Prozent der Führungskräfte behaupten, dass der Wechsel zur hybriden Arbeit ihr persönliches Vertrauen in die Produktivität der Mitarbeiter:innen erschwert hat.
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Identität braucht Präsenz
Ein Unternehmen braucht den zwischenmenschlichen Austausch, und zwar direkt und spürbar.
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