Die "Kopernikanische Wende"
In seinem bedeutendsten Werk, der „Kritik der reinen Vernunft“ (1781) führte Kant die sogenannte „kopernikanische Wende“ herbei.
Mehr erfahrenKirstens Konfekt
Mit diesem ständig wachsenden Magazin möchten wir Ihnen inspirierende Themen an die Hand geben.
Kant in a Nutshell
Kant war ein Verfechter des unabhängigen Denkens und kritisierte die unkritische Akzeptanz von Autoritäten.
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Pflichtethik und der kategorische Imperativ
Kants bekannteste ethische Regel, der kategorische Imperativ, fordert, dass man nur nach derjenigen Maxime handeln soll, von der man zugleich wollen kann, dass sie ein allgemeines Gesetz werde.
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Free Spirits need discipline
Keine Frage – Kant lebte unter völlig anderen politischen und gesellschaftlichen Bedingungen.
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Vor der Fürsorge kommt die Selbstsorge
Seit Tausenden von Jahren sind Frauen auf eines gepolt: die Fürsorge für andere. Vom Beginn der Steinzeit an, dienten sie dem Erhalt der Sippe, zogen Kinder groß, pflegten Alte und Gebrechliche, kümmerten sich …
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5.000 Jahre Frauen-Power
Wenn wir über Female Empowerment sprechen, lohnt ein Blick über 5.000 Jahre zurück. In eine Periode, in der auch das Matriarchat die Art und Weise des Zusammenseins prägte.
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Es ist zu viel!
Als ich über den diesjährigen Frauentag nachdachte, kam mir sofort ein Satz in den Sinn, der mich nicht mehr los lies: Es ist zu viel!
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Von der Gemeinschaft, Macht und Solidarität
Die Gemeinschaft war in matriarchalen Kulturen alles. Das bedeutete aber nicht, dass der/die Einzelne nicht zählte.
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Die Wirtschaft ist weiblich
Ihr habt es sicher bemerkt – ich beziehe die Diskussion des Female Empowerments nicht nur auf ein Geschlecht.
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Es braucht Dankbarkeit
Es ist kein Selbstläufer, dass die Menschen mit freudiger und offener Haltung an ihren Arbeitsplatz ins Büro zurückkehren.
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New Work – Ich arbeite, weil ich will!
Wenn ich Menschen frage: „Was willst Du denn wirklich, ganz wirklich in Deiner Arbeit?“ – dann sehe ich häufig in große, fragende Augen und erfahre mitunter Sprachlosigkeit.
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New Work – Führung, am besten transformational
Der Dreh- und Angelpunkt von New Work liegt in einer gesunden, lebendigen und nahbaren Führung.
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Der Sündenfall und die Rückkehr ins Paradies
Für mich ist Macht positiv besetzt. Ich folge den althochdeutschen Bedeutungen von pressen, formen, bilden oder auch können, vermögen, fähig sein.
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New Work – Katalysator für ein gelingendes Arbeitsleben
Workation – Anspruch und Wirklichkeit
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Macht - ein mächtiges Tabu
Ich weiß nicht, wie Sie das erleben, aber um kein Thema wird so viel herumgeeiert, wie um Macht – gerade in Deutschland.
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Die Spielarten der Macht
Im beruflichen Alltag begegnen mir unterschiedliche Spielformen der Macht.
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Ohne Macht = Ohnmacht
Die, die Macht zu spüren bekommen, fühlen sich oftmals hilflos, ohnmächtig, ausgeliefert.
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Was heißt Resilienz?
Resilienz übersetze ich gerne mit Elastizität und Spannkraft, mit der wir den wechselnden Situationen des Lebens begegnen.
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Realismus und Akzeptanz
Die Grundlage von mentaler, emotionaler und physischer Widerstandskraft ist Ehrlichkeit – mit sich selbst und jeder Situation gegenüber, die Sie fordert.
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Sinnhaftigkeit
Wann immer ich in herausfordernden oder kritischen Situationen stecke – und davon gab es in den letzten Jahren einige – frage ich mich: Was kann der Sinn für mich in dieser Situation sein?
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Selbstwirksamkeit und Aktivität
Auf dieser Brücke verbinden Sie sich mit Ihren Ressourcen. Nur, wer seine Fähigkeiten kennt, kann sie auch aktivieren und wirksam werden lassen.
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Beziehungen
Soziale Kontakte beziehungsweise das persönliche Netzwerk – das weiß die Resilienzforschung schon seit den 1970er Jahren – sind ein wichtiger Schutzfaktor gerade in Krisen.
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Die resiliente Organisation
Geht es um die optimale resiliente Organisation, sind die meisten Unternehmen kulturell immer noch weit davon entfernt, diesen Zustand zu erreichen.
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Begegnen Sie dem Nicht-Wissen
„Ich weiß, dass ich nichts weiß.“, stellte einst schon Sokrates fest. Damit lag er goldrichtig.
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It’s Showtime
85 Prozent der Führungskräfte behaupten, dass der Wechsel zur hybriden Arbeit ihr persönliches Vertrauen in die Produktivität der Mitarbeiter:innen erschwert hat.
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Identität braucht Präsenz
Ein Unternehmen braucht den zwischenmenschlichen Austausch, und zwar direkt und spürbar.
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Veränderungen und Change Prozesse tun weh
Ich begleite immer wieder Veränderungen, die für die Betroffenen schmerzvoll, traurig, ermüdend oder frustrierend sind.
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Das mittlere Management ist eine „Lähm“-Schicht!
Über eine Annahme in Unternehmen ärgere ich mich immer wieder: Das mittlere Management lähmt Veränderungsprozesse.
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Negative Gefühle sind unprofessionell
Negative Gefühle sind unprofessionell – diesen Satz musste sich ein Seminarteilnehmer von seiner Führungskraft vorhalten lassen.
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Der Blick zurück hält die Gegenwart auf
Wie häufig höre ich im Briefing zu Teambuildings oder Transformationsprozessen: Lass uns nicht zu lange zurückblicken, sondern in die Zukunft schauen!
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Culture eats Strategy for Breakfast
Es ist eine allzu bekannte Binsenweisheit: Wenn es im Alltag zum Schwur kommt, bekommt Strategie immer mehr Aufmerksamkeit als die sogenannten „weichen“ Faktoren.
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