Reorganisation: Ein Resonanzteam etabliert sich

Es gilt, 70% der Mitarbeiter:innen in eine neue Welt zu führen, in der andere Skills gefragt sind. Eines ste­ht von vorn­here­in fest: Der men­schliche Fak­tor, Gefüh­le und Bedürfnisse der Betrof­fe­nen, sollen die Guide­line für einen par­tizipa­tiv­en Prozess sein, der Selb­stor­gan­i­sa­tion, Selb­stver­trauen und das Empow­er­ment der Einzel­nen stärkt. Der gesamte Prozess wird vom Betrieb­srat pos­i­tiv unter­stützt und begleitet.

Als zen­tralen Struk­tur­part instal­lieren wir ein Res­o­nanzteam, das die Trans­for­ma­tion eigen­ver­ant­wortlich und gle­icher­maßen in Verbindung mit der Organ­i­sa­tion gestal­tet. Die Geschäfts­führung, aus­gewählte Führungskräfte und Mitarbeiter:innen, sowie ein Vertreter oder eine Vertreterin des Betrieb­srates repräsen­tieren die Anliegen der Betrof­fe­nen und agieren als ihre Delegierten. 

Wichtig: Das Prozess-Design lebt von den Wahrnehmungen, Fra­gen und Feed­back-Loops der Beteiligten – und wird immer wieder neu justiert.

Wir konzip­ieren und mod­erieren die Work­shops des Res­o­nanzteams, stärken die Ressourcen der betrof­fe­nen Mitarbeiter:innen und entwick­eln kreative Set­tings für eine gelin­gende Trans­for­ma­tion in eine neue Arbeitswelt. Am Ende des Prozess­es entwick­elt jed­er Mitar­beit­er und jede Mitar­bei­t­erin ein neues Zukun­fts­bild für sich, find­et neues Zutrauen in die eige­nen Fähigkeit­en und in die Geschäfts­führung. Der gemein­same Weg führt zu ein­er gestärk­ten Unternehmensgemeinschaft.