Cookie Consent by Free Privacy Policy Generator website Change-Seminare – Kirsten Schrick

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Change-Seminare

Welche indi­vidu­ellen Äng­ste haben Ihre Mitar­bei­t­en­den, welche Bedürfnisse bewe­gen sie? Das bewusst zu machen, trägt zum Gelin­gen von Change­prozessen bei.

Change-Sem­i­nare

Ob umfan­gre­iche Verän­derung­sprozesse gelin­gen, hängt von jedem und jed­er Beteiligten ab. Denn: Men­schen verän­dern Organ­i­sa­tio­nen. Ihre indi­vidu­ellen Erwartun­gen, Äng­ste und Bedürfnisse wer­den dabei zu Schlüs­selfak­toren für das Gelin­gen eines Changeprozesses. 

Entschei­dend dafür ist, Mitar­bei­t­ende und Führungskräfte in ihrer Ver­ant­wor­tung und vor allem in ihrem Men­sch-Sein zu betrachten. 

In prax­is­na­hen und erleb­nisori­en­tierten Sem­i­naren stärken wir Indi­viduen als Akteur:innen für eine erfol­gre­iche Transformation.

Zwei-Tages-Seminar 

Change für Führungskräfte und Projektleiter:innen.

Ressourcenori­en­tiert. Bewe­gend. Bestärkend.

  • Sie erkun­den Ihre Erfahrun­gen, Erwartun­gen und Überzeu­gun­gen in Changeprozessen.
  • Sie wer­den befähigt, den Sinn in der Verän­derung zu find­en — und ihn dann auch zu kom­mu­nizieren und zu vermitteln.
  • Sie reflek­tieren Ihre Dop­pel­rolle als Führungskraft und Changebetroffene:r.
  • Sie ler­nen, den Umgang mit Kom­mu­nika­tion­sin­stru­menten, die Verän­derung für Sie selb­st und Ihre Mitar­bei­t­en­den hand­hab­bar zu machen.

Zwei-Tage-Seminar

Change für Mitarbeiter:innen.

Klärend. Ermuti­gend. Ermächtigend.

  • Sie ler­nen als betrof­fene Mitar­bei­t­ende, welche Ressourcen für Veränderun­gen Sie besitzen und welche davon Sie in Ihrem Leben bere­its erwor­ben und genutzt haben.
  • Sie erfahren, wie Sie die Phasen von Verän­derung selb­stver­ant­wortlich durch­laufen und sich gegen­seit­ig unter­stützen können.
  • Sie erproben das Zulassen, For­mulieren und den Umgang mit Ihren Gefühlen, Bedürfnis­sen und Widerständen.
  • Sie verzicht­en auf liebge­wonnene Rou­ti­nen, um sich auf neue Abläufe, Men­schen und Ziele einzulassen.