Resilience

Aus der Krise in die Kraft – Sieben Säulen der Resilienz

Hoher Leis­tungs­druck, aufeinan­der­fol­gende Verän­derun­gen und dis­rup­tive Rah­menbe­din­gun­gen führen in vie­len Organ­i­sa­tio­nen dazu, dass Teams und Führungskräfte an ihre Gren­zen kom­men. Erschöp­fung, Ori­en­tierungslosigkeit und nach­lassende Zusam­me­nar­beit gefährden die Leis­tungs­fähigkeit und Zukun­fts­fähigkeit von Unternehmen.

Dieses Ange­bot richtet sich an Führungskräfte – entwed­er als Gruppe oder gemein­sam mit ihren Teams und Führungs­gremien, die unter Druck oder vor anspruchsvollen Trans­for­ma­tio­nen ste­hen. Resilienz wird hier als Bün­del zen­traler Fähigkeit­en ver­standen, die es Men­schen und Organ­i­sa­tio­nen ermöglichen, Krisen nicht nur zu bewälti­gen, son­dern gestärkt aus ihnen her­vorzuge­hen – auch in unvorherse­hbaren Markt‑, Tech­nolo­gie- und Veränderungsphasen.