Intercultural teams

Diver­si­ty ist keine Image­frage. Es ist eine Zukun­ft­skom­pe­tenz. Der pro­duk­tive Umgang mit Unter­schieden entschei­det, ob Teams inno­v­a­tiv, resilient und hand­lungs­fähig sind. Vielfalt heißt nicht nur ​„bunt“ sein, son­dern Unter­schiede wahrnehmen, Span­nun­gen aushal­ten und echte Dialogfähigkeit entwickeln.

Viele Führungskräfte wün­schen sich diverse Teams – und stellen den­noch Men­schen ein, die ihnen ähneln. Unternehmen reden über Offen­heit, mei­den aber Kon­tro­ver­sen. Sie zeigen Regen­bo­gen­far­ben und überse­hen die struk­turellen Fra­gen dahinter.

Diver­si­ty ver­langt kul­turelle Reife: Zuhören, Ambi­gu­i­tät­stol­er­anz, Respekt. Wer Vielfalt ernst nimmt, schafft bessere Entschei­dun­gen, mehr Inno­va­tion­skraft und eine wider­stands­fähige Organisation.