Eine glaubwürdige Transformations-Geschichte ist ein Narrativ, in dem sich sowohl die Erzählenden (Topmanagement) als auch die Zuhörenden (Führungskräfte und Mitarbeiter:innen) wiederfinden. Wer erzählt, darf seine oder ihre eigenen Erfahrungen, Ideen und Wertvorstellungen einbringen. Gleichzeitig wird die Perspektive der Zuhörenden integriert. Denn die Erzähler:in-Zuhörer:in-Beziehung entscheidet über den Erfolg eines Narrativs.
Emotionen sind ein weiterer wichtiger Schlüssel für eine gute Change-Story. Das bestätigen auch die Erkenntnisse der modernen Hirnforschung.
Zwei-Tages-Workshop
Unter dem Motto „Führung erzählt“ begleiten wir ein Jahr lang die Führungskräfte eines deutschen Finanzdienstleisters.
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Wir beschreiben unser Leben in Geschichten. Diese Erzählungen sagen etwas über unsere Werte und Haltungen aus.
Wir laden Sie ein, Ihr Unternehmen – und seinen Kern – neu zu entdecken. Schöpferisch und lebendig beschreiben wir Purpose, Prinzipien und Werte.
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Wenn Menschen Organisationen verändern wollen, brauchen sie nicht nur eine überzeugende Vision und eine kraftvolle Story von der Zukunft. Sondern auch handwerkliches Können, um Wandel im Organisationsalltag zu verankern.
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