Das „Agile Manifest“ von 2001 war eine Zäsur in der Software-Entwicklung. Statt starren Prozessen, fixen Werkzeugen und umfangreichen Dokumentationen rückten die Menschen und ihre Zusammenarbeit in den Fokus. Damit zählte das „Reagieren auf Veränderungen“ mehr als das „Befolgen eines Plans.“
Ein wesentliches Instrument dieser ideenreichen und interaktiven „New Work“ sind Retrospektiven. Sie dienen dazu, die Zusammenarbeit zu reflektieren und aus Herausforderungen zu lernen. Kritische Situationen werden wahrgenommen und analysiert, der Fokus liegt auf dem Erkennen und der Lösung von Haupthindernissen.
Es geht für Teams darum, Maßnahmen einzuleiten, die zukünftige Kooperationen erleichtern.
2-Tages-Workshop
Unsere Retrospektiven.
Wertschätzend. Ehrlich. Zukunftsorientiert.
Unsere Retrospektiven gestalten wir spielerisch und kreativ:
Sie erkennen dysfunktionale Narrative und Handlungsweisen im Kontext Ihrer Organisation oder Ihres Teams. Die Workshop-Dramaturgie kann z.B. folgende Fragen behandeln:
Wer sind die „Helden und Heldinnen“ Ihrer Team- oder Organisations-Geschichte?
Welche Herausforderungen haben sie überwunden? Was haben sie dabei gelernt?
Wie werden Sie als Akteur:innen in Zukunft handeln? Wohin geht die Reise?
Welche Erfahrungen sind für die Organisation wichtig und wertvoll?
Der Konflikt dient als Landkarte zu Bedürfnissen und Zielen der Mitglieder und führt zu neuen, haltbaren Vereinbarungen. Wir moderieren Konflikte – sowohl zwischen zwei Akteur:innen als auch im Team sowie zwischen Teams.
Unsere maßgeschneiderten Coachings katalysieren vorhandene Teamkräfte zu neuer Energie. Denn wir nehmen Hindernisse genauso ernst wie Wünsche und Bedürfnisse – und geben beiden Raum.
Gerne ermitteln wir ein passgenaues Angebot für Sie. Und das am liebsten vis-à-vis in einem unverbindlichen Erstgespräch, bei dem wir Sie und Ihr Anliegen optimal kennenlernen.
