Selbstwirksamkeit leben – Eigenverantwortung stärken

Selb­st­wirk­samkeit leben – Eigen­ver­ant­wor­tung stärken

In vie­len Organ­i­sa­tio­nen geht unter hohem Druck etwas Entschei­den­des ver­loren: das Ver­trauen und das Wis­sen um die eigene Wirkkraft. Ver­ant­wor­tung wird an Führungskräfte delegiert, Entschei­dun­gen wer­den vertagt, auf klare Vor­gaben von oben gewartet. Das schwächt Eigen­ver­ant­wor­tung und die Fähigkeit, Verän­derun­gen aktiv selb­st zu gestalten.

Selb­st­wirk­samkeit beze­ich­net – nach Albert Ban­dura, dem Begrün­der des Konzepts – die Überzeu­gung, über eigene Fähigkeit­en und Ressourcen zu ver­fü­gen, um Her­aus­forderun­gen aus eigen­er Kraft bewälti­gen zu kön­nen. Genau dieses Bewusst­sein gerät unter Druck häu­fig aus dem Blick. Das For­mat richtet sich an Führungskräfte – entwed­er als Gruppe oder gemein­sam mit ihren Teams und Führungs­gremien bis hin zum C‑Level und stärkt Selb­st­wirk­samkeit als Grund­lage von Hand­lungskraft, Ver­ant­wor­tung und wirk­samer Führung. Selb­st­wirk­same Men­schen warten nicht auf Lösun­gen – sie übernehmen Ver­ant­wor­tung und handeln.