Cookie Consent by Free Privacy Policy Generator website Das mittlere Management ist eine „Lähm“-Schicht! – Kirsten Schrick

„Kirstens Konfekt“ – Exklusive Insights als Newsletter abonnieren

Das mittlere Management ist eine „Lähm“-Schicht!

Das mittlere Management ist eine „Lähm“-Schicht!

Über eine Annahme in Unternehmen ärg­ere ich mich immer wieder: Das mit­tlere Man­age­ment lähmt Veränderungsprozesse.

Diese These wird witziger­weise häu­fig von denen for­muliert, die durch die Beto­nung von Sta­tus und Ego, dem Erhalt der Macht, eine über­triebene Kon­trolle ausüben. Damit sind sie es, die Verän­derun­gen ver­langsamen, umdeuten oder umlenken. 

Ich habe in meinen vie­len Work­shops immer wieder erfahren, wie offen und koop­er­a­tiv ger­ade die Ebene ist, die direkt mit Mitarbeiter:innen und damit auch mit den Kund:innen im Kon­takt ste­ht. Hier ent­decke ich Bere­itschaft zum Ver­ste­hen, zur Anpas­sung – auch jen­seits der eige­nen Kom­fort­zone. Das ehrliche Rin­gen um Anschlussfähigkeit, die Über­set­zung von Strate­gien und Konzepten in den prak­tis­chen All­t­ag sind wertvolle Beiträge, ger­ade dieser Führungskräfte. Hier find­et die prag­ma­tis­che Reduk­tion von strate­gis­ch­er Kom­plex­ität statt, hier ent­decke ich Loy­al­ität und Com­mit­ment zum Unternehmen, auch in schwieri­gen Phasen. Hier wird oft bis zum Umfall­en gear­beit­et, um Inno­va­tio­nen an die Rampe zu brin­gen. Mein Respekt gilt genau diesen Leads, die bewusst auf den Kunden:in, die Sache und die Mitar­bei­t­en­den schauen – und dann auf sich. Mein Glaubenssatz dazu lautet daher:

Das mit­tlere Man­age­ment ist der Katalysator von Veränderungen.

Weit­ere For­mate zum Thema

Hybride Führung

Hybride Führung

Führung ist Beziehungsar­beit – auch hybrid. Wie Sie Begeg­nung fördern – auch remote – ist eine inspiri­erende Erfahrung. Hybride Führung braucht eine gute Vor­bere­itung, Klarheit und Aufmerk­samkeit für das Gegenüber.

Mehr erfahren