Cookie Consent by Free Privacy Policy Generator website Der Blick zurück hält die Gegenwart auf – Kirsten Schrick

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Der Blick zurück hält die Gegenwart auf

Der Blick zurück hält die Gegenwart auf

Wie häu­fig höre ich im Brief­ing zu Team­build­ings oder Trans­for­ma­tion­sprozessen: Lass uns nicht zu lange zurück­blick­en, son­dern in die Zukun­ft schauen!

Manche mein­er Kund:innen wer­den in Sekun­den­schnelle hibbe­lig“, wenn sich die Teilnehmer:innen zu lange in der Ver­gan­gen­heit aufhal­ten. Ich kann das nachvol­lziehen, wenn die Ereignisse abgeschlossen sind, wenn es keine neg­a­tiv­en Stim­mungen mehr für die Gegen­wart und Gestal­tung der Zukun­ft gibt. Ein Anhaften an Ver­gan­genem ver­stellt dann den Blick auf das Gegen­wär­tige und das, was notwendi­ger­weise zu tun ist. 

In vie­len Fällen erlebe ich allerd­ings eine His­to­rie, die viele offene Fäden aufweist. Unerledigte Vorhaben, Alt­las­ten, die vor sich hin schmurgeln“ und eine pro­duk­tive Team­dy­namik stören. Es ist für alle Beteiligten mitunter frus­tri­erend zu sehen, was nicht geschafft wurde. Anzuerken­nen, dass Beziehun­gen ungek­lärt sind. Nervig zu erleben, dass das Ergeb­nis eines gemein­samen Blicks auf ein The­ma nur ver­meintlich zum gle­ichen Ergeb­nis geführt hat. Es braucht Offen­heit, Kraft und Geduld, um in den Spiegel des Unerledigten zu schauen. Wenn Teams sich dem aus­set­zen, haben sie meine größte Hochachtung. Die Beloh­nung lässt dann meist nicht lange auf sich warten. Ein respek­tvoller Blick zurück ist der Katalysator für eine frische, auch (selbst)kritische Per­spek­tive auf das, was zu tun ist. Die Energien sind dann wieder frei, fast ent­fes­selt. Deshalb plädiere ich für ein regelmäßiges Aufräu­men und Abschließen von Ver­gan­genem. Daher schätze ich die Kul­tur von kurzen, knack­i­gen Ret­ros. Nicht nur mit der Per­spek­tive auf Ver­säum­nisse und Fehler, son­dern auch mit der Würdi­gung, was geschafft wurde. Ein neuer Glaubenssatz von mir dazu lautet daher:

Der Rück­blick ist das Tor zur Zukunft.

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